早くも師走に入り、街中もなんとなくあわただしい様子に変わってきました。ようやく気温も下がって本格的な冬の到来を告げているようです。こんな中でお隣の国では突如戒厳令が敷かれて大混乱となったようで、相変わらず不安定な政情が東アジアの国際情勢が緊迫の度を高めつつある中で、波乱要因とならないかと心配が募ります。

　波乱といえばアメリカの政権交代は今後の世界の動きにこれまで以上に大きな節目となりそうな予感を抱かせられます。政権移行を来月に控えて、早くも前政権と大きく異なる政策が次々に打ち出されていますが、選挙の結果の民意がこれを支持したということでしょうか、継続性の観点はほぼ捨て去られてしまっているように感じます。また、企業などの組織体においても、経営陣の交代は方針や計画・目標の見直しを伴うことも多く、内部管理態勢の「継続性」という観点からは好ましからざる状況も散見されます。

　私たち内部監査人はこのような方針や計画・目標の見直しにあたり、どのような立ち位置に立てばよいのか、大いに悩ませられることもあり得ます。先月は内部監査提言事項の引継ぎについてコメントいたしましたが、当然ながら方針や計画・目標が変わればこれらについても見直しないし取りやめという事態も想定されます。内部監査は一義的に経営者の目となり耳となって内部管理態勢上の課題を把握、報告する仕組みですから、このような場合は新しい経営陣とのディスカッションにおいて内部監査における提言事項の今後の取り組みについても意見交換を行うことが最初の仕事になるかと思います。その場においてこれまでの内部監査上の課題を確認し、今後の取り組みに向けての方向性を確認し改めて取り組み内容の継続や変更・修正の合意を取り付けた上で、各組織体に連絡を行ってはどうでしょうか。内部監査事項の引継ぎは各被監査部門の役割以上に内部監査部門の役割でもあるからです。

　これから年末に向けて、内部監査人の皆さんは内部監査計画の達成に忙しい日々を過ごしておられることと思います。健康に留意され、焦らず弛まず役割を全うされ、よい新年を迎えられますよう祈念致します。(文責　代表　渡邊　１２月８日　開戦の日に)

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　２０２４年１２月２５日(水)－２０２５年１月９日(木)

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